Führung ist allgegenwärtig – und alles andere als einfach.
Sie begegnet uns überall: in Unternehmen, Verwaltungen, Politik, Klassenzimmern, Familien. Die einen inszenieren Führung auf der Bühne der Welt, andere schaffen sie in ihren Teams ab – und viele führen ganz selbstverständlich im täglichen Kontakt.
Führung ist ein komplexes Geschehen. Einfache Rezepte funktionieren selten. «Reinventing Leadership» macht sich auf die Suche nach einem zeitgemässen, differenzierten Verständnis von Führung – für Menschen, die in ihrem (Führungs-)Alltag wirksam sein wollen.
Wo Führung heute anspruchsvoll ist
Für FührungskräfteEntscheiden, obwohl die Lage unklar ist.
Die Fakten reichen nicht. Die Zeit drängt. Und jede Entscheidung bringt neue Widersprüche mit sich.
Eingeklemmt zwischen Team, Organisation und Tagesgeschäft.
Du sollst führen, gestalten und liefern – gleichzeitig und mit begrenzten Ressourcen.
Orientierung geben und Sicherheit vermitteln, obwohl du selbst mit deiner Unsicherheit umzugehen hast.
Dein Team erwartet klare Richtung. Die Realität ist komplexer, als sie aussieht.
Zusammenarbeit gestalten, die funktioniert.
Nicht Harmonie um jeden Preis – sondern Arbeitsfähigkeit unter Druck, mit Reibung und Diversität.
An eigenen Situationen lernen, nicht an abstrakten Konzepten.
Du willst kein weiteres Tool-Training. Du willst an deinen Führungsfragen arbeiten.
Der isi-Zugang zu Führung
Arbeit an und mit Führungssituationen
Du bringst Situationen und Fälle aus deinem Alltag mit, mit denen wir arbeiten.
Reflexion und Transfer
Was nützt Erkenntnis ohne Verankerung? Learning Journeys, Act & Reflect und Einzelcoachings schaffen den Bezug zum Alltag.
Peer-Community
Du lernst mit Führungspersonen, die ähnliche Spannungen kennen. Diese Resonanz ist oft nachhaltiger als jedes Konzept.
Wissenschaftlich fundiert, praxisnah vermittelt
Systemische Konzepte, aktuelle Führungs- und Organisationstheorie – übersetzt in Sprache, die im Alltag funktioniert.
«Führung neu zu denken heisst nicht, alles infrage zu stellen. Sondern zu unterscheiden, was Wirkung entfaltet – und was nicht.»